《杰出班组长核心管理技能技巧训练》参与目的
1正确定位班组长的角色及在企业运营中的作用； 2掌握心态转变对班组长管理工作的助益；
3掌握班组长的领导技巧； 4掌握班组长的沟通技巧；
5掌握教导班组成员的技巧； 6掌握人际关系的处理方法；
7避免工作中常犯的错误，更好的发挥自身优势。 8掌握改善方法；
9自我成长的认知及规划。
《杰出班组长核心管理技能技巧训练》参与对象
企业班组长及工段长、生产领班等车间督导及后备一线干部等企业生产基层主管
《杰出班组长核心管理技能技巧训练》课程大纲
【培训大纲】
第一部分、班组长的角色认知与管理基础
1、班组长的角色认知
2、班组长现场管理的主要内容
3、从技术转向管理-你的角色转换
4、认识现代生产管理 第二部分、现场改善的基本思路与方法
1、现场工作管理
2、现场质量管理与QCC改善
3、现场设备日常点检与保养
4、班组长的现场安全管理
5、工作改善的思路与方法
6、现场问题分析与解决技巧
讲师介绍
李斌
教育背景及目前状况：
李斌， 管理科学与工程本科，工商管理硕士 MBA ，美国管理教练协会 IAPC 、香港坤烨管理教练 MCC，职业培训师，北京国富经济研究院、上海名崇商学院生产运营总监班特聘讲师，名家在线商学院等多家顾问公司签约培训师。
职业经历与能力：
著名跨国企业高级生产主管，生产中心兼职培训师， TPM 活动小组核心成员，内部培训师。 2000 年初，从生产管理转向专门对生产运作相关员工进行教育训练，主要工作是在全国范围内相关兄弟公司、核心供应商及其他关联企业实施培训； 后在国内企业管理学院担任兼职培训师、培训顾问。
2002 年 7 月始作为职业培训师，与多家管理顾问公司合作，全国范围内从事管理培训工作，包括内部培训和公开课培训。 作为项目经理和核心成员，与项目组成员共同辅导的企业包括机械、啤酒等，其中天津某著名企业的 TPM 活动，取得显著效果：示范设备故障停机率降低并稳定在原来的 1/20 ，平均产能提升接近 12% ，月平均节约 100 多万元，其他生产线效率也得到改善，示范生产线的 OEE 水平提高近 15%。
李老师倡导“快乐学习、享受工作”的培训理念，追求“以学员为中心、听的懂、记得住、用得上”的实用学习理念。从事职业培训工作以来，公开课学员累计已超过 13000 人。
培训特点：
以学员为中心，注重学员的参与；
实务案例分析与精心设计的游戏相结合，倡导启发式学习；
培训中听得懂、培训后记得住，这样才能学得会 ---- 擅长把枯燥复杂演绎得生动简单。
