《生产现场改善与安全生产》参与目的
《生产现场改善与安全生产》参与对象
各类制造型企业的厂长、副厂长、车间主管、副主管等生产管理干部
《生产现场改善与安全生产》课程大纲
效率低下！交货期长！质量不过关！现场成本过高！现场安全性低！现场员工士气一蹶不振！这种种事实的面前，您还能不问问自己，我们企业的生产现场是完善的吗？现场管理是绝对安全的吗？
问题的背后到底隐藏着多严重的后果呢？
■ 生产现场浪费严重,产品损耗率偏高
■ 生产设备频繁故障,导致效率障碍、品质不良、安全隐患
■ 现场安全事故时有发生,总是不能彻底预防,每天工作提心吊胆
■ 生产品质极不稳定,造成不良率居高不下,客户频繁退货，员工抱怨
解决企业制造现场的问题，努力提升制造部门这支隐形冠军的实力与管理境界，从而更好地提升企业的综合管理实力与水平，为公司创造丰厚的利润空间！
【课程大纲】
第一、标杆借鉴---构建基础改善
1.现场管理的六个终极目标
2.现场管理的五个核心要素
3.赢利现场的十个关键要素分析
4.现场早会管理
5.现场模治具管理
6.现场“9S”管理
7.现场工作计划
第二、精细思维---标准化现场营造
1.现场品质不良的十大病因
2.产生品质问题的五大因素分析
3.四大品质成本管理分析
4.品质预防的六大方法
5.现场效率低下的十个拐点
6.人员定岗风险分析
7.人机有效配置
8.现场标准管理看板
9.现场标准化的八大步骤
10.现场目视化管理技能
第三、突破瓶颈---4M1E规范统筹
1.如何减少运输时间，缩短交期
2.如何提高生产管理系统的柔性
3.运用U型生产线提高生产线的柔性
4.降低换线时间适应生产线的转换
5.针对小批量生产的作业调度与监控
6.生产调度与即时统计反馈
第四、安全机制---隐患排查与整改
1.现场险情识别
2.现场危害控制的四种方法
3.现场安全检查
第五、制造企业安全生产准则
1.安全教育训练
2.安全事故预防
3.安全检查
4.安全防护用品管理
5.安全事故处理
讲师介绍
张小强
中国经济管理大学工商管理硕士；全国高科技教工委专业人才委员会特聘专家；全国高科技企发委人才管理专业委员会管理顾问；国资委特聘生产管理培训专家；清华继续教育学院经理人研修班特聘专家；香港生产力促进中心精益生产管理顾问；现任北京盘古视野教育咨询有限公司总经理；世纪德本咨询合伙人； “双七”领导力大中华区启航导师。
曾任职于全球五百强企业联想集团生产经理；台资龙头企业鸿海集团富士康科技PCEBG事业群生产运营总监；法国知名企业松源股份供应链运营经理、常务副总等职务。10年企业任职生涯中，张老师从一线工人到高阶管理岗位的亲身体验，总结并独创出了一套制造型企业生产系统细节定位运营模式，尤其在制造型企业生产制造，质量管理，物料统筹及采购优化等专业方面有其独到的见解，至力于帮助中国企业培养实战型的管理人才，并已成功为上百家大中型企业做过培训咨询服务，帮助诸多企业在制造成本、生产运营、物流统筹等领域取得极大的收益，张老师“不求深奥，但求有效，生产统筹，细节定位”的培训与管理思想受到客户的一致认可与赞许。
出版著作有:《砍掉浪费》
《在绝望中寻找希望》
《今天，你创业了吗》
历任职务：
---百强知名企业联想集团供应链运营经理
---台资龙头企业鸿海集团富士康科技线缆事业部生产运营总监。
---台资车料上市公司信隆实业生产经理、品质经理
---香港大型跨国集团公司德昌电机物流经理、生管经理
---香港知名服装企业松源公司人力资源经理、企划经理、管代
培训风格：
互动性强：为什么一些常规的道理，却往往被忽视？一些常见的问题，总是不经意就发生在自己身上？一些常识的问题，却最易得出不同的答案？张老师有其独到的见解，也欢迎大家各述已见、交流思想。
实用性强：不求最深奥、但求最有效，张老师选编的案例主要来自其工作的企业经历，也都是发生在您身边的企业，同样的生产环境、同样的市场环境、同样的经营环境，确有着不同的工作效益。
