《SQE 供应商质量管理实务和人社部CETTIC高级《质量管理工程师》培训认证》参与目的
1.掌握现代供应商质量管理要求和SQE工作职责；
2、掌握供应商开发管理流程；
3、掌握供应商综合评估方法和技巧；
4、掌握供应商联合质量管理管理工具和方法；
5、了解跨企业六西格玛质量改善项目实施；
6、掌握供应商关系管理，形成战略联盟伙伴关系。
《SQE 供应商质量管理实务和人社部CETTIC高级《质量管理工程师》培训认证》参与对象
SQE、VQA、采购部、品质工程师、质量部、研发工程部、IQC人员，负责企业生产质量管理/品保部(处)部长/处长/课长,成本主管质量/技术副总、及其他供应商管理相关人员。
《SQE 供应商质量管理实务和人社部CETTIC高级《质量管理工程师》培训认证》课程大纲
培训内容
SQE 供应商质量管理实务
一、SQE角色认知
■SQE和供应商品质管理的角色和视角分析
■优秀SQE需要掌握的知识与具备的能力要求
■SQE和其他团队成员的职位分析和合作关系
■供应链管理/供应商管理/供应商品质管理的包容关系
二、供应链管理的背景知识
■供应链管理的定义
■供应链管理的目的
■供应链管理的模型
■供应链管理的最新趋势
■供应链管理的深层价值
三、供应商管理的相关知识
■供应商管理的目的,重点强调风险和责任
■站在采购视角的供应商管理系统的构成
■供应商管理在公司总体流程中的定位
■供应商管理体系的开发
■供应商管理的五个入口
■供应商寻找、筛选和认证
■供应商能力模型(综合供应能力)
■采购质量风险
四、供应商品质协议与采购合约
■采购合约的结构
■供应商品质合约的制订原则
■RMA程序的制订
■采购规格(零件规格书)包含内容
■外包模式和采购模式有什么不同,怎样操作
六、供应商质量管理-现场质量评估(SQE的核心能力)
■现场质量审核的时机
■现场质量评估(审核)的工具
■与质量相关的其它风险因素的审核内容
■供应商质量审核内容涉及的关键因素----不同于传统审核:
产品审核和过程审核
员工培训和流动率
风险管理/中断处理/商业持续性计划
运作效率
项目管理和新产品导入流程
供应商的供应商管理
质量风险监控
技术预分析
七、产品实现全过程的供应商质量管理(SQE的未来-联合项目经理)
■新产品导入过程分析
■项目管理和供应商管理的关系
■供应商质量管理在产品实现过程中的不同阶段的内容
■什么是同步化
■同步化的目的和优势
■采用项目同步化的跨国公司供应链管理和供应商管理
八、供应商质量管理的工具(SQE利器)■14种质量风险分析与对策
■基于PPM的供应商质量控制系统
(揭示PPM背后的机制)
■源头检验
■质量信息反馈路径
■OBA策略
■如何把握关键质量特性
■缺陷风险优先减少系统
■联合质量计划
■早期生产控制
■8d方法的隐含背景确切应用是什么
■DOE快速问题改善技术
■QIT合作改善
九、供应商质量管理的数据类型和控制(SQE建立供应商质量档案)
■路线/设备/现场设置 的过程数据
■供应商的物料质量控制记录
■检验和返工过程的数据
■测试数据
■不合格品处理的数据记录
■量具校验记录测量系统分析记录
■过程确认记录
■可追溯性系统记录
■包装/卡板和最终出货(检验)记录
■过程能力分析
■FPY数据分析/缺陷风险分析
■缺陷定义和缺陷列表
■ROHS数据
■工程变更和控制记录
十、供应商的日常管理
■供应商绩效指标系统解析
■不同分级的供应商其绩效考核有什么不同?
■绩效考核用于供应商再分级和供应商关系发展
■供应商记分卡的实效性设计
■供应商记分卡各项目设置和解析
十一、供应商关系管理
(SQE的工作技巧)
■什么是长期合作伙伴关系,长期合作伙伴级关系的意义
■合作伙伴级供应商的标准
(重点解析)
■运用适当的物流手段灵活解决
质量问题
■运用风险限定手段与分级技巧来管理基础差的供应商
■建立有效的供应商辅导机制-提升供应商的执行力辅导什么,
怎样辅导至关重要(给出解决方案)
■处理质量、交期和服务水平
之间的矛盾(技巧)
■供应商人际关系灵活处理
(结合案例)
■运用供应链处理原则解决多方
矛盾和纠纷.(实战案例)
■与供应商成立联合工作组的技巧
■供应商会议的组织和内容策划
十二、职业发展与规划
■SQE的职业发展与规划
小结交流
讲师介绍
姜宏锋
国际职业培训师，厦门大学 MBA。原北大纵横管理咨询集团采购（物流）咨询中心总经理、合伙人；现任中国管理研究院供应链管理研究所所长、高级研究员；亚太欧联管理学院采购供应链首席讲师，国际供应链与生产运营协会ISOA中国区首席代表 等多家知名机构特聘高级讲师；姜宏锋老师同时是中国招标投标协会全国招标师统一考试培训讲师、中国企业招标集采平台51caigou发起人；社团法人日本产业训练协会授权TWI（一线督导人员训练）训练指导师、中国中小企业国际合作协会授权TWI训练指导师、清华大学卓越质量管理精品课程班特聘讲师。
中华培训网（www.china-training.com）、中国中小企业竞争力工程（www.chinamec.org）、中国供应链管理网（www.bestscm.com）、博锐管理在线(www.boraid.com)等数十家国内知名管理网站联合推荐。姜宏锋老师在世界500强日企与美企、港资企业总部十年以上管理工作经验，长期专注于中国生产型企业供应链与生产运作，擅长将精益生产、零缺陷全面品质管理与先进采购供应链整合；曾深入300多家中国生产型企业进行辅导稽核、培训咨询；系统的接受过日本与美国专家的专业培训，数次前往日本、新加坡管理研修。编著《采购过程控制：谈判技巧•成本控制•合同管理》与 《采购部规范化工作指南》化工出版社出版。
授课中结合企业实际情况，以实战案例开眼，意识入手开刃，课程深入浅出。切实解决实际问题，内容实用、呈现生动，深受学员欢迎与企业好评。2010广州亚运会企业培训期间得到温家宝总理的亲切接见与会谈。
SQE 供应商质量管理实务和人社部CETTIC高级《质量管理工程师》培训认证
发布时间: 2011-11-23 更新时间: 2011-11-23 授课讲师：姜宏锋
开课信息
课程编号:100438284
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