《SQE供应商质量管理研修班》参与目的
1、透过二天的研修，使参加人员掌握最新的供应商质量管理系统构成
2、理清供应商质量管理的系统路径，消除头绪繁杂的困惑，最终实现高度简洁化
3、掌握从供应商差异化能力开发到合格供应商认证的有效过程.
4、系统学习供应商质量风险控制方法和工具，切实提高供应质量水平 (本课程的特有内容)
5、掌握严格科学的供应商评审方法,其中关键在于将风险控制手段融入进去.
6、掌握供应商质量管理的有效工具和专门的技术手段
7、基于供应链管理规则和供应风险控制规则，掌握灵活的手段与技巧
《SQE供应商质量管理研修班》参与对象
SQE，品质工程师/经理、IQC来料检验主管、体系工程师/主管、采购工程师/经理、供应商辅导项目工程师/经理、研发经理、市场经理等。
《SQE供应商质量管理研修班》课程大纲
一：SQM团队建设
SQE的角色分析
SQM角色和视角分析
SQM的几种典型的职能划分和归属:
消防员型,检验员型,审核员型,辅导员型,项目型
从SQM的不同职能看供应商质量管理的现状和发展
SQE作为“标志性建筑”分工和职责：技术身份，监控身份，协调身份，项目身份
几种新型的组织形式的关键点：
供应链管理型，采购中心型，项目型
二：SQM的技术策划工作-SQE重要技术
产品背后隐藏的供应关系分析工具
供应商质量管理模式与供应关系的匹配
产品层面、过程层面和系统层面的物料质量控制
产品层面的主要工作-零部件技术预分析
什么是采购前期零部件技术预分析？
零部件、原材料与最终产品之间的性能界面分析
界面冲突与传递风险识别
特性识别策略
规格与质量之间的差距
新材料确认技术要点
过程层面：
与供应商之间的过程连接
供应商过程监控与改进
质量在供应关系中的传递作用
系统层面
路径与系统保证度
供应商质量管理系统路径拆解
系统精简的必要性和可行的方向
三：先期质量风险控制
供应关系质量风险的本质
质量风险传递规律
综合供应风险识别和分析：包括质量，产品项目达成，交付
十四类主要质量风险解析
产品层面的质量风险对策与工具：
零时刻质量与生命期质量水平的监控
供应商质量水平预分析及指标开发
设置风险截止手段与环节
缺陷风险优先减少系统（一套工具）
源头监控与OBA策略
产品审核的方式方法和操作
四：专业过程审核技术（二方）
过程质量风险基本概念
过程审核导图(基于质量风险优先减少和过程建立,这是两种不同的模式)
过程审核技术要点—结合案例分析:
缺陷发生源与波动源分析
过程三剑客的有效性(从流程图,FMEA,控制计划到作业指
导书的内在对应关系)
关键控制点与特殊过程
防错、探测度与过滤能力
检验站设置
转机换型监控的重要性
两级过程整备状态
工艺水平评价技术
FTQ(FIRST TIME QUALITY)风险点分析
过程固有质量风险水平预测
测量系统
五：供应商差异化能力开发
（Sourcing技术）
从需求分析到能力模型的传递性
供应商能力差异化的步骤展开, 展开为分类----分级-----管理循环------能力模型------信息收集-----评估的前期过程
面向差异化能力的风险界定
综合供应能力模型
什么是综合供应能力评估
综合供应能力评估要素
六：供应商系统监控
供应商系统性风险识别
质量体系的相关风险要素和风险过程
质量系统保证度审核技术要点:
系统偏差的预防
质量目标管理与改进机制
8d路径
风险追溯机制—断点跟踪
质量告警机制与员工管理的结合
员工流动率控制
风险管理/中断处理/商业持续性
次级供应商保证
七：供应商管理系统简洁化重要文档
简洁化系统要点
高度简洁与效率化的方向
建立供应商档案—档案的构成
合约框架
供应商品质合约的制订原则
RMA程序的制订
规格的有效性和保证度
联合质量计划
联合质量计划的制定和实行
联合质量计划的实例
八：产品实现全过程的供应商质量管理（SQE的升级—联合项目经理JQE）-JQE工作要点
联合项目的新产品导入过程分析
项目管理和供应商管理的关系
先期产品品质计划于供应商NPI过程的连接
供应商质量管理在产品实现过程中的不同阶段的内容
九：新型的供应商绩效评价重点内容
供应商绩效定义和评估：差异化评估，动态评估
供应商绩效评估方法：
供应商绩效指标体系设计
供应商计分卡
基于质量和风险控制的绩效评价
基于供应能力成长的绩效评价
基于产品项目的评价机制
十：供应商关系管理（重点内容）
正确灵活地理解合作伙伴关系
供应商人际关系灵活处理。
质量风险告警机制
供应商看板
建立有效的供应商辅导机制—提升供应商的执行力辅导什么，怎样辅导至关重要（给出解决方案）
物流手段协调质量、交期矛盾
运用风险特采原则。
课程总结:
上述内容和前面课程内容将总结出供应商管理三十六计
讲师介绍
唐平
中国人民大学MBA客座教授
暨南大学管理学院客座教授
广州市政府培训中心特聘讲师
专注领域：培训师进阶成长、管理技能提升训练
品牌课程：《全系列TTT初、中、高阶训练（猫计划）-8天》、《品牌课程开发六步法-3天》、《七步成诗-从普通课程到品牌课程的七个关键步骤-3天》、《企业培训体系建立的3+1创新模式-2天》、《九段经理人-3天》、《领航－3天》
授课风格： 10余年跨国企业集团HR经理人的历练，造就深厚的理论功底，生动的表达和互动技巧，授课以理论结合实际方式，运用案例、寓教于乐，能让学员充分享受学习的快乐。《深圳特区报》、新浪网、搜狐网等媒体曾对唐老师授课现场进行报道。
知名客户： 亚运会（第16届）组委会、大运会（深圳）组委会、世界大运会（深圳）组委会、大众汽车、中国广交会、中国南方电网（广州局、南宁局、肇庆局、梧州、防城港局、钦州局、六盘水局、云南电力研究所）、中国国航、海南航空、深圳航空、天津航空、中国银联、华能电力、国华电力、中海油（湛江）、中国移动（广东移动、深圳移动、广西移动、青海移动、黑龙江移动、四川移动、湖南移动）、中国核电（大亚湾核、红沿河核电、秦山核电）、广东中烟、广东草烟、云南云天化、陕西电信、珠海电信、广州本田（金属）、广东粤电集团、美的电器、青岛啤酒、九洲电器（集团）、广西水利电业集团、ITT（美国）、安费诺（美国）、广东长大工程有限公司、芮欧百货（台湾）、广州地铁、华南快速干线、中国银行山东省行、建设银行辽宁省行、建设银行陕西省行、建设银行河北省行、建设银行山东省行、建设银行河南省行、建设银行山西省行、中国银行肇庆分行、中国银行梅州分行、中国工商银行顺德分行、兴业银行总行、广州民政系统、广州化工进出口公司、广州越秀水泥集团、广州化工进出口公司、广州市机场高速、广州无线电集团、广州市纺织进出口集团、广州市政府培训中心、广州市东建实业总公司、广州无线电集团、番禺疗养院、广州日报社、广州市隧道开发公司、红牛饮料(东莞)、宝安区委组织部、南太电子、世成电子、合隆集团（瑞士）、叶氏化工集团、长盈电器、广东北电、晶冠科技、日东集团、联塑科技、亿利达集团、日本住友集团、河北工大、申菱空调、天马微电子、德意电气、兴昂国际集团、宝德集团、博德精工、深圳花园酒店、君兰国际高尔夫球会、顺德皇帝酒店、广西山基地产、晶苑集团、劲嘉集团、长城教育、力同化工、威丝曼服装、松鹰男装等近千家企事业单位。
