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生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班
发布时间: 2011-06-30  更新时间: 2011-06-30  授课讲师:李科
 开课信息 课程编号:100430126
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 《生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班》参与目的

1.形成对现代企业管理思想的全面框架性概念
2.深刻认识生产管理者在部属管理过程中的多重角色
3.学会管理因事而异和因人而异的技巧
4.了解制造中的效率浪费,明确生产部门管理改进的方向
5.学会掌握管理时间的方法,提高工作有效性
6.理解传统沟通的障碍
7.建立管理者积极向上的进取意识
8.掌握现场整理标准设计方法
9.掌握管理分组的基本方法
10.了解生产常用物品的合理放置方法


 《生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班》参与对象

各企业总经理以及主管生产副总经理、生产厂长、生产副厂长、供应厂长、生产经理、生产总监、质量经理、生产部长、生产工程师、事业部部长、(质检科、物料科、技术科、机动科、计划科、物流科、采购科等)科长/处长/经理。(建议参会单位由副总/培训主管带领各部门5-20人参会,组成小组参加实战训练,培训中会务组根据企业要求预留小会议室供企业内部讨论用。)

 《生产主管高绩效现场管理与班组团队建设培训班》课程大纲

第一部分:生产管理认知
1.管理游戏演练
2.四种生产方式的演变——古典管理理论解析
3.管理者的转变——从王六晋升案例浅谈管理者的反授权
4.有效解决部下在管理角色转变过程中的心态起伏
5.学会不当裁判,合理处理员工矛盾
6.避免向上错位,把握角色重点
7.防止向下错位,与组织保持一致
8.不当传话筒,有效协调组织与部属冲突
9.生产管理者之领导者、实作者与教练者角色定位
10.性格决定命运——领导能力的六大特征分析
11.生产管理者的三力基础素质模型:粗暴型、劳碌型与平庸型生产干部的特征分析
第二部分:班组新建成立期管理
1.新建成立期的班组特征
2.应对新建成立期生产主管的常见误区
3.现场管理的核心实质与三大管理难点的克服
4.闲置物品的分类标准
5.闲置物品的十六步处理流程
6.现场整理动作的基本顺序要求
7.现场整理动作中的团队管理方式
8.现场管理职责的边界确定:行为理论与因事而异的管理技巧
9.四种管理风格与运用——自我管理风格测试
10.现场整理的分组推动原则
11.如何将劳资双方的“敌我矛盾关系”转化为“人民内部矛盾关系”
12.有效奖惩手段实施,减少员工抱怨
13.现场整理的小组突破口选择
14.问题研讨: 西游记四大角色的成熟度探讨
15.闲置物品整理推动的四大步骤
16.班组目标的特征与设计:现场管理团队中的目标设计
17.问题研讨:改变员工期望值,提高部属积极性的
18.案例分析:某企业整理动作的过程图片现场整理的小组士气激励
第三部分:磨合动荡期班组管理
1.磨合动荡期的班组特征
2.应对磨合动荡期生产主管的常见误区
3.磨合动荡期班组成员冲突管理原则
4.团队的八种角色与搭配关系:角色测试,理解不同性格特征下的员工行为特征
5.现场管理推进中的员工行为计划
6.案例分析:机加气路管改进过程
7.影片分析:《让子弹飞》中的群体行为计划过程
8.动荡期班组成员行为规范与意识改变——联合督导系统设计
9.制造现场布局优化的基本流程
■案例分析:某生产线省人化的改善过程图片
10.物品定置管理的常用技巧
■案例分析:优秀企业典型物品定置图片
11.物品合理化放置的三大原则:能站不能躺、能走不能停、能少不能多
■案例分析:优秀制造业典型物品合理化放置图片
12.基于存量管制的现场物料储存水平优化
第四部分:规范稳定期与高产期班组管理
1.规范稳定期与高产期的班组特征
2.应对规范稳定期与高产期生产主管的常见误区
3.优化生产目标:生产浪费的成因解析
■案例分析:某企业非精益化生产现场视频
4.基于精益化生产的绩效目标设置与分解
■案例分析:某企业减少浪费的工艺改善图片
5.员工需求层次的识别
6.员工个体激励
7.不同需求层次员工的沟通技巧
第五部分:衰退期班组管理
1.拓展班组目标——作业区清扫与设备保养的拓展
2.从现场管理切入精益化管理的路径


 讲师介绍

李科

全面规范化管理高级咨询师/培训师

★机械工程与工商管理硕士、著名实战派绩效管理专家。
★中国职业经理人认证实战导师、中企业联合会特聘顾问。
★中国青年企业家协会理事、中国最具影响力的培训师之一。

★李科先生先后在国际知名企业中担任过企业管理经理、人力资源总监、常务副总等高级管理职务。从事过生产、人力资源、物资、研发等管理工作,积累了丰富的企业实际管理经验。
★作为跨越工程技术管理与人力资源管理两大领域的专才,李科先生是中国“模块化质量管理”的创始人和质量管理领域的著名青年专家,李科先生倡导:以质量管理为核心构建企业全面管理平台,逐步深入的改善过程和系统的管理优化彻底规避传统咨询的孤立性和反复,企业应实现理性的管理规划;管理改善应历经由“点”到“面”的过度,制造型企业可以从制造现场、班组管理、流程再造、技术质量策划、供应链管理等的任一适宜点切入管理改善而实现殊途同归,这是规避低劣管理惯性对改革冲击的理合方法。
★作为国内生产管理领域的金牌讲师和资深企业管理咨询顾问,多年来,李科先生先后在北京、上海、沈阳、深圳、杭州、苏州、宁波、以及江苏、安徽、江西、河南、山东、湖北、四川、辽宁、甘肃等国内各省、市巡回演讲数百场,为数千家企业的约6万名中高层、基层管理人员举行过企业生产管理系列讲座,主要课程有《绩效系统建设》、《基础绩效平台搭建》、《全面绩效推进》、《生产管理人员能力提升》、《精益生产》、《统计技术在绩效分析的应用》、《价值工程与流程再造》等。李老师的培训以浅显易懂、激情洋溢著称,特别善于结合生产、生活的各种现象深入浅出的引导学员。
咨询主要客户:
★2009年全国企业人力资源架构与绩效管理技能训练营28期
★2009年全国精益生产推行实务培训营23期
★连云港港口集团中层绩效业绩全面规范化管理训练班 6期
★云南石化集团中层管理干部职业化经理人训练MTP 8期
★力帆集团后备干部管理技能提升研修班 5期
★宇通客车制造公司现场规范化管理体系构建
★江东机械有限公司精益化生产管理系统构建


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