《年度培训计划编制与培训体系建设》参与目的
为了帮助企业做好年度培训计划的编制和建立健全企业培训体系中的重点环节，特举办此项目的培训。培训将明确年度培训计划编制的流程、步骤与方法；基本上解决企业年度培训计划编制工作中的重点与难点；可以规避与预防企业年度培训计划编制工作中的各种问题。同时将企业培训体系建设中的问题与难点进行释义并提出解决的方法和对策，便于突破企业教育、培训活动发展过程中的瓶径，促进企业教育、培训质量与效果的全面提升。】
1.清晰年度培训计划编制的难点与重点；
2.掌握年度培训计划编制的方法与技巧；
3.认清企业培训体系建设的难点与重点；
4.掌握企业培训体系建设的方法与技巧。
《年度培训计划编制与培训体系建设》参与对象
人力资源部总监、培训部经理、培训部专员、人力资源部经理、培训讲师
《年度培训计划编制与培训体系建设》课程大纲
一、年度培训计划编制的要求
1.年度培训计划编制的目的；♣
2.年度培训计划编制的原则；
3.年度培训计划编制的依据；♣
4.年度培训计划编制的内容；
5.年度培训计划编制的步骤。♣
二、年度培训计划编制的方法
1.企业现状的研究与分析；
2.培训需求的分析与评估；♣
3.培训项目的设计与策划；♣
4.保障机制的建立与健全；♣
5.培训项目的实施与运作；
6.培训资源的整合与创新；♣
7.培训经费的预算与评估；
8.年度计划的汇总与论证。♣
三、培训体系建设的要求
1.培训体系建设的依据；
2.培训体系建设的原则；
3.培训体系建设的重点；♣
4.培训体系建设的内容。♣
四、培训体系建设的方法
1.培训组织体系的建设；
2.管理制度体系的建设；
3.培训流程体系的建设；♣
4.师资队伍体系的建设；♣
5.课程研发体系的建设；♣
6.培训支持体系的建设。
♣ 培训后赠送的文件目录：（带♣ 的文件均为李富清老师自行开发）
1.企业培训质量流程化管理工作一览表；♣
2.企业培训管理手册；♣
3.企业培训途径文件；♣
4.培训需求分析与评估的工作流程图；♣
5.企业培训组织需求出现的主要时机；♣
6.确定企业培训组织需求的主要内容；♣
7.确定企业培训组织需求的主要途径；♣
8.确定岗位能力要求应考虑的内容与途径；♣
9.岗位能力要求与培训科目的牵引路径；♣
10.评审员工能力的主要内容；♣
11.评审员工能力注意的问题；♣
12.确定员工能力差距注意的问题；♣
13.弥补能力差距的主要方法；♣
14.民主自省法的操作方法与工具表；♣
15.问卷调查法的问卷板式；♣
16.人员访谈法的沟通方法；♣
17.江苏省电力公司培训需求评估报告；
18.培训项目设计与策划的工作流程图；♣
19.制约培训活动的各种因素；♣
20.选择培训方式应考虑的主要因素；♣
21.培训方式的主要种类；♣
22.培训计划书的主要内容；♣
23.培训计划编制的方法；♣
24.培训计划书的样本；♣
25.选择采购外部培训师的方法；♣
26.培养使用内部培训师的方法；♣
27.企业内训师聘用与管理办法；♣
28.培训教学协议书样本；♣
29.外部培训讲师教学质量要求书；♣
30.培训项目设计与策划的主要内容；♣
31.培训项目实施与运作的工作流程图♣；
32.参培员工入学通知书；♣
33.参培学员气质类型测试的方法；♣
34.气质类型测试表；
35.为学教双方提供服务的内容；♣
36.培训成果转化的主要方法；♣
37.培训活动中信息反馈的主要对象；♣
38.培训师教学质量评估问卷调查表及汇总表；♣
39.培训班主任工作职责；♣
40.培训结果分析与评价的工作流程图；♣
41.培训效果分析与评价的方法；♣
42.培训成果评估的层次；♣
43.培训效果评估的方案；♣
44.培训效果评估的主体与内容；♣
45.国家电网公司的四级评估法；
46.监督检查培训活动的重点环节；♣
47.关于企业职工教育与培训工作的建议；♣
48.中华人民共和国职业教育法；
49.ISO10015质量管理培训指南；
50.国务院关于大力发展职业教育的决定；
51.关于企业职工教育经费提取与使用管理的意见；
52.关于企业技术创新有关企业所得税优惠政策的通知；
53.国务院关于加强职业培训促进就业的意见；
54.国家中长期人才发展规划纲要；
55.2010——2020年干部教育培训改革纲要；
56.关于大力推进技工院校改革发展的意见；
57.海口机场培训体系文件；
58.贵州某某发电公司教育培训管理办法；
59.广西电网公司职工教育培训管理标准；
60.某某发电厂职工培训管理办法。
讲师介绍
李富清
中华职业教育社原培训部部长
中国人力资源开发研究会理事
中国继续教育联合学院教授
国务院国资委研究中心特聘讲师
国际经理人协会常务理事
全球人力资源类十强华人培训师
中国TTT专业十佳培训师
清华大学、北京大学、浙江大学、上海交大等高校的人力资源总监班主讲教师
李富清老师专职并连续从事对企业培训管理人员和企业培训师的培训达26年整。曾多次创意设计、开发、组织过一系列有重大影响的全国性的高层次培训研讨活动，尤其是见长于职工教育与职工培训、干部培训与继续教育、职业教育的法律与法规、人力资源的开发与实施、国际先进培训方法和国内先进经验推广等领域的培训。李富清以其组织的培训内容丰富，教学风格独特，培训形式新颖，服务质量优良而享誉于全国职工教育管理人员和企业培训师之中。
重点研究方向：
1.企业培训管理工作的实操。
2.企业培训体系创建与优化。
3.培训课程研发途径与方法。
4.企业内训师专业技能提升。
5.培训成果转化方法与技巧。
6.企业培训管理工作流程化。
7.培训需求分析评估的方法。
8.培训项目设计策划的技巧。
9.培训体系文件开发与撰写。
授课风格：
是采用以专题讲座为主的多媒体教学，并配合互动式教学、案例对比教学、演练辅导教学、实操练习教学、游戏辅助教学、考试检验教学等形式。教学主体内容力求“新、实、精”，注重易学、易懂、易操作、易掌握，注重教学效果的实际、实用、实效性，确保参培者“学有所得，学有所获，学有所用，用以见效”。 教学将提供与教师讲义相匹配的PPT填空式的培训资料。
年度培训计划编制与培训体系建设
发布时间: 2010-12-27 更新时间: 2010-12-27 授课讲师：李富清
开课信息
课程编号:100427766
| 《年度培训计划编制与培训体系建设》公开课课需求 |
