《“高效团队建设与员工激励”及“心理学在人力资源管理中的应用”实操高级培训班》参与目的
培养管理层的团队管理能力
学会团队冲突的的引导与处理
培养管理者的计划执行能力
掌握部门内员工激励的方法与技巧
知人善用，用人之长，容人之短。一名优秀的管理者能够正确认知自己的管理风格和下属不同的行为风格取向，并且激励和发挥下属的长处。
《“高效团队建设与员工激励”及“心理学在人力资源管理中的应用”实操高级培训班》参与对象
《“高效团队建设与员工激励”及“心理学在人力资源管理中的应用”实操高级培训班》课程大纲
《高效团队建设与员工激励》 主讲：张玮 （8月20日 周五）
第一章 高效团队的组织建设
1．团队建设概述
1）团队的概念
2）团队设计的基础分析
3）团队的发展阶段
4）企业团队的生命周期与组织管理特征
2．高效团队建设实务
1）角色定位原则、
2）高效团队的特征
3）高效团队成员的特征
4）常见的组织形式
5）典型的职能管理的组织形式
6）团队合作的”三信“原则
7）影响团队实现目标的四大问题
3．高效团队的宏观建设
4．高效团队的微观建设
1）建立团队中的信任
4）提高反馈技巧提高团队沟通的效率和质量
3）提高聆听技巧提高团队沟通的效率和质量 2）增强团队的凝聚力
5）塑造合格的团队成员
6）不断地学习和发展
5．团队领导
1）领导者提高团队领导力的方法
2）领导者轻松管理的方法
第二章 高效团队的文化建设
1．组织文化的定义
2．组织文化模型
3．建立学习型组织
第三章: 员工激励
1．约束类制度的作用
2．激励类制度的作用
3．福利类制度的作用
4．制度的正、负面影响分析
5．怎样使激励达到应有的效果？
6．在企业实践中如何激励的五大要点
7．制定福利政策需要注意哪些问题？
《心理学在人力资源管理中的应用》 主讲：尹文刚 （8月21日 周六）
第一讲 选人和用人
1．招聘技巧
2．用人心理学
第二讲 激励
1．动机的学问
2．激励手段
第三讲 冲突管理
1．冲突的精神动力学
2．冲突的层次
3．冲突的管理
第四讲 沟通
1．沟通障碍
2．有效沟通的技巧
3．如何转变人的态度
第五讲 团队技能
1．群体力学
2．个性与团队
3．团队管理的学问
讲师介绍
张玮
