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高效仓储管理与工厂物料配送
发布时间: 2011-11-17  更新时间: 2019-08-01  授课讲师:张仲豪
 开课信息 课程编号:100421413
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 《高效仓储管理与工厂物料配送》参与目的

Ø 不同类型的仓储管理的差异有哪些?
Ø 收货时如何能发现所有问题?
Ø 仓库如何做到东西放得多,又好找?
Ø 如何通过盘点及时发现问题?
Ø 如何正确理解零库存管理?
Ø 库存应该如何正确补货?
Ø 如何确保拣货又快、又不出错?
Ø 如何把仓储的损耗降到最低程度?
Ø 企业如何准确选择自能化物流?
Ø 甲方如何降到运输成本?
Ø 仓库是否应该选择条形码?


 《高效仓储管理与工厂物料配送》参与对象

高层管理者、仓储、物流、采购、销售、品管、设计、财务及其他相关部门人员

 《高效仓储管理与工厂物料配送》课程大纲

课程背景:
仓储物流的管理难度有哪些?为什么收货时发现不了问题?为什么仓库面积不够但有些货架却空着?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?
本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业仓储物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流仓储部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流仓储部门在公司的影响。

课程逻辑思维导图

课程亮点
l 物流仓库的六种类型
l 仓库验收物品的六大步骤
l 评估仓库利用率的四大指标
l 仓库盘点的两大挑战
l 库存管理的五大目标
l 仓库补货的两大方式
l 避免拣错货的四种手段
l 仓库日常管理的三大领域
l 托盘是否有必要租赁
l 运输公司招标的七大步
l 电子标签与条形码的比较

现场答疑
请学员将目前工作上遇到的与本课题相关的实际问题,写在A4纸上,提前交给授课讲师。讲师将在授课过程的相应环节中,适时回答学员的问题,或组织学员相互交流与分享。

课程大纲:

第一模块:当今物流仓储管理的挑战是什么?
l 仓库的类别有哪些?
l 老板对仓储管理的最基本要求是什么?
l 谁是我们的‘客户’?
l ‘客户’对物流服务的要求有哪些-KPI?
l 不同‘客户’的要求侧重点。
l 储运管理的基本流程应该如何?
l 不同仓库的工作量侧重点?
l 储运管理的主要难度是什么?
l 物流部门岗位设置的原则。
l 仓储(物流)岗位设置的依据。
l 两种仓库管理方式的比较。
l 仓储(物流)岗位设置地图。
l 《岗位职责说明书》与《岗位要求及待遇说明书》的区别?
l 《岗位职责说明书》应包括哪些内容?
l 物流管理的绩效考核体系。
l H公司的六种仓库。
l M公司物流管理的七大难度。
l 亚马逊的库位管理。
l W公司物流管理的绩效考核体系。

第二模块:如何做好收货入库管理?
l 不同仓库的收货特点。
l 收货入库的KPI指标。
l 收货作业的流程应该如何?
l 如何做好收货前的准备?
l 卸货与检查。
l 库存信息不准的仓库原因。
l 填表为什么经常出错?
l 单证如何尽快输入?
l 为什么抽样方法很重要?
l 抽样的三类方法。
l 如何抽样?
l 如何取样?
l 半成品库如何做好入库的点数?
l 收错率的计算方法。
l 收货时效的计算方法。
l K公司的收货流程.。
l T公司的抽样方法。
l 什么是点数机?

第三模块:如何做好储位管理?
l 储位管理的核心是什么?
l 三种仓库运作模式。
l 储位管理的KPI指标有哪些?
l 仓库的常规布局。
l 定位法与随机法的比较。
l 如何提高仓库的有效利用率?
l 仓库合理布局的比例参考。
l 立体仓与平面仓的比较。
l 库区如何分配?
l 仓储物品按照拣货要求如何分类?
l 各类物品应放哪里?
l 全国各地设仓的利与弊。
l 是否就地设仓的判定依据。
l “量大总仓调、量小就地备”的好处
l 如何减少仓库的临时爆仓?
l 自建仓库还是外租仓库?
l A公司仓库利用率的3种计算方法。
l A公司仓库利用率的低的主要原因。
l C公司数千种物品在仓库摆放的规则。
l K公司是如何解决临时爆仓的?

第四模块:如何提高盘点的有效性?
l 盘点的KPI指标有哪些?
l 盘点各KPI指标的关系?
l 盘点亏或盈应不应该罚?
l 全面盘点的工作流程如何?
l 盘点准备工作做些什么?
l 盘点管理的难度是什么?
l 四种盘点方式的比较?
l 盘点的三种形式。
l 盲盘与实盘的比较。
l 车间物品怎么盘?
l L公司仓库盘点的三大指标。
l H公司仓库盘点的流程。
l Y公司的四种盘点频率。
l J公司的盲盘加实盘。

第五模块:库存管理的挑战是什么?
l 存放于仓库的物品都算库存吗?
l 我们为什么要备库存?
l 库存过高的缺点有哪些?
l 占用大量资金的后果。
l 企业老总对库存管理的要求有哪些?
l 什么是“零库存管理”?
l 衡量库存是否积压的指标有哪些?
l 什么是库存的天数?
l 库存周转率的不同算法?
l 如何计算某单品在单库的周转率?
l 如何计算公司总库存的周转率?
l 造成公司总库存周转缓慢的因素有哪些?
l A公司备库存的四大原因。
l 盈利的G公司为什么会倒闭?
l R公司库存管理五项指标的先后顺序。
l F公司库存周转率的计算方法。

第六模块:如何做好库存的补货管理?

第一节:如何做好原材料和成品库存的补货管理
l 如何选择适合的补货方法?
l 什么是定量补货法?
l 如何确定补货点?
l 影响补货点的因素.
l 如何确定补货量?
l 如何计算经济订货量?
l 采购订货的成本包括哪些内容?
l “库存持有成本”包括哪些费用?
l 如何计算库存持有成本率?
l 为什么要计算单品库存持有成本?
l 什么是定期补货法?
l 定期补货法示意图。
l 两种补货法的比较。
l 如何确定定期法的订货日期?
l 影响定期法补货量确定的因素有哪些。
l 什么是滚动式补货?
l 滚动式补货的利与弊。
l L公司经济订货量的计算方法。
l H公司库存持有成本率的计算方法。
l D公司供货期很长的海外供应如何补货?
l J公司高值备件的两大分类。
l M公司备件补货的流程。

第二节:如何做好备件库存的补货管理
l 什么是备件、耗材?
l 衡量备件(耗材)库存是否积压的指标是什么?
l 备件(耗材)仓库应该归哪个部门管理?
l 如何做好备件性物品的库存管理?
l 备件库存如何分类管理?
l 什么是备件生命期 —浴盆曲线?
l 备件浴盆曲线的指导意义是什么?
l 如何做好备件的补货管理
l 使用部门如何制定‘备件需求计划’?

第七模块:如何提高物料拣货配送的效率?
l 拣货(发料)的KPI?
l 哪些因素会影响拣货绩效?
l 如何建立拣货员的绩效工资制度?
l 什么是多仓拣配与单仓拣配?
l 多仓拣配与单仓拣配的比较。
l 拣货运作的流程如何?
l 各阶段会出什么问题?
l 拣货计划何时下给仓库?
l 如何按照提货时间分配拣货单?
l 拣货的两种基本方法。
l 如何实施播种法?
l 两种拣货方法的比较。
l 借助WMS软件对拣货单进行再分配。
l 如何避免拣(发)错货?
l 领料与发料。
l 如何做到“先进先出”?
l 掏式摆放如何改?
l 如何禁止叠放物品?
l 硬件设施对拣货的帮助。
l 成品出货的流程?
l 成品出货的主要问题?
l 成品出货的数量纠纷怎么办?
l T公司的计件制拣配制度。
l Y公司的单仓拣配体系。
l F公司的仓库拣货指令是何时下达仓库的?
l R公司的按时间段下发拣货单
l H公司的按区下发拣货单。
l W公司的播种式拣货。
l B公司是如何减少拣错货的?
l F公司为什么经常做不到‘先进先出’?
l A公司的智能化拣货系统。
l B公司是如何防范发货数量纠纷的?

第八模块:如何降低仓储管理的损耗?
l 仓储管理不当造成的损耗有哪些?
l 看不见型损耗的产生原因.
l 看得见型损耗的缘由会有哪些?
l 不同存放物的仓储要求有哪些?
l 仓库的设计要求.
l 仓库如何防潮?
l 双门制.
l 仓库静止时的管理侧重点?
l 板货标识的形式.
l 完整板货标示的基本内容.
l 板货标示的作用有哪些?
l 堆码操作要求.
l ‘堆码’如何定量?
l ‘堆码’为什么要定量?
l 非托盘式仓库如何定量?
l 如何计算各物品的库容需求?
l 垛堆法图示。
l 如何管理好待定物品和不能用物品?
l 退货的管理.
l 仓库管理的5S要求.
l 安全管理的防范?
l 如何防治野蛮操作?
l 什么是危险品?
l 如何做好危险品的仓储物流管理?
l 仓库日常巡查制度 。
l L公司新建仓库的基本要求。
l T公司是如何防止仓库潮湿的?
l V公司为什么一定要贴货板标识?
l K公司是如何计算库容需求的?
l 仓库经理对不可用物品承担什么责任?
l 仓库里哪些东西算危险品?

第九模块:如何选择与维护物流设备?

第一节:货架设施的选择
l 设计货架所需考虑的因素。
l 货架的一般分类 。
l 低位货架。
l 低位货架图示。
l 悬臂式货架 。
l 其他货架。
l 中高位货架。
l 窄巷道货架的类别。
l Z公司的货架为什么会变形?
l G公司应该选择哪一种自能化立体库?
l X公司为什么要租赁叉车?
l S公司为什么要租赁托盘?

第二节:叉车设备的选择及保养
l 如何选购叉车?
l 叉车的动力分类 .
l 特殊的叉车及配具.
l 如何做好叉车的保养?
l 叉车是买好还是租好?

第三节:冷链设备
l 冷库的种类.
l 冷库的主要安全隐患.
l 冷藏车的种类.

第四节:其他设备
l 托盘类.
l 托盘是租好还是买好?
l 托盘国际标准共有6种规格.
l 中国的托盘标准.
l 其他器具.
l 填充气袋.

第十模块:如何做好物流运输的外包管理?

第一节:降低运输成本的方法有哪些?
l 运输管理的挑战有哪些?
l 运输管理的KPI?
l 如何降低物流运输成本?
l 四种运输工具的比较.
l 我们应该选择哪种运输工具为好?
l 汽运管理模式的三种选择?
l 如何降低运输的损耗?
l H公司的吨公里多少钱?
l T公司运输方案的比较。
l G公司物流招标的评标方法。
l 物流企业行业评级的评价参数。

第二节:如何实施物流外包的招投标?
l 物流招标的方式.
l 如何实施物流外包招投标?
l 如何准备招标文件?
l << 投标人须知 >>.
l 评标方法有哪两大类别?
l 第二步:计算平均报价值.
l 第三步:计算商务标得分.
l 第四步:计算综合评分值.
l 如何评定技术标?

第三节:如何评估物流服务商?
l 物流企业分类与评估指标
运输型物流企业的评定内容?
l 经营状况.
l 资产.
l 设备设施.
l 管理及服务.
l 人员管理.
l 信息化水平.
l 什么是第四方物流?
l 物流商的愿望?
l 货运服务的类型.
l 不同货运公司的评估侧重点
l 仓储服务商的设备设施.
l 外租仓库的要点.

第十一模块:如何提高物流仓储的电子化水平?
l 四大信息管理系统.
l WMS系统-仓储管理系统.
l 什么是物联网-Internet of things - IOT?
l 四种信息传感设备.
l 为什么要用物流条码技术?
l 条形码的分类.
l 物流条码如何编制?
l 条形码技术的组成部分.
l 手持终端的组成部分 .
l 什么是RF实时技术?
l RF手持终端电子体系的费用.
l 什么是RFID?
l 为什么要用RFID?
l 三种仓管方式的比较.
l L公司仓管员是如何编制条形码的?
l W公司手持终端的操作功能。
l A公司的RFID系统。
l B公司电子标签拣货系统。



 讲师介绍

张仲豪

张老师是改革开放后早期海归派讲师。1986年获美国Gerber公司的奖学金赴美国Michigan State University (密西州立大学) 留学,硕士学位。毕业后,受聘于美国Heinz(亨氏)集团公司。
张老师曾先后受聘于美国亨氏公司、英国联合饼干公司、美国美赞臣公司等,曾任美赞臣公司的技术及运作总监。从2000年开始,张老师开始自己创业,从事于多行业的经营管理。所以,张老师既有世界500强企业职业经理人的丰富阅历,又有作为企业老板的心得体会。在二十多年的职业生涯中,张老师曾接受过各种国际国内的职业培训。曾赴加拿大、美国、英国、新加坡、泰国、菲律宾、马来西亚等国考察学习。

张老师的授课富有很强的激情,现场感染力强,风趣,幽默,现场气氛活跃;思维敏捷,反应能力强,看问题较为深刻。


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